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Coaching ist eine Form der Einzelberatung speziell für Führungskräfte. Der Prozess reflektiert Verhältnis und Wechselwirkungen von:  Meine besondere Spezialität sind tiefenpsychologisch fundierte Kurzzeitberatungen. Aus der Resonanz zwischen Beraterin und Kunde/Kundin ergeben sich die oft lebenstypischen Fragen. D.h. seelische Reaktionsmuster können aus dem Unbewussten nach "oben" tranportiert werden. Der Ablauf ist in der Regel: Telefonisches Erstgespräch — persönliches Kennen lernen und Kontrakt — Sammlung der Anliegen und Ziele — Bearbeitung und Vertiefung — Auswertung und gegenseitiges Feedback — ggf. Weiterarbeit. Merkmale der Beratungsarbeit sind: Fokussierte Gesprächsführung, Visualisierung von komplexen Strukturen, Arbeit mit Symbolen und Bildern, Erproben von neuen Verhaltensmustern durch Übungen.
"Supervision ist Ort der Aufklärung, nicht der Leistung"Die professionelle Identität und die Qualität der Arbeit sind Gegenstand dieser berufsbezogenen Beratung. Die wichtigsten Instrumente des supervisorischen Handwerks sind Aufnahme, Entwicklung und Gestaltung von Beziehungen. Die "Wahrheit" des Fallmaterials entwickelt sich in der Supervision eben nicht durch kluge Diagnose einer Expertin, sondern in einem suchenden und fragenden, Spannungen und Unklarheiten aushaltenden Beziehungsraum, in dem immer wieder ein Tauziehen entsteht. (Bernadette Grawe) Im Beratungsprozess werden Wirklichkeiten neu erschaffen. Durch Worte, Bilder Symbole oder Bewegungen werden bekannte Zusammenhänge , insbesondere Arbeitsbeziehungen abgebildet und neu verstanden. Diese Konstruktionen der Wirklichkeit und die real erlebten Gefühle dabei klären Zusammenhänge und erlauben neue Handlungsimpulse. Mit Abstand zur Realität des Arbeitslebens kann die persönliche Verwicklung oder die sachliche Unklarheit aufgelöst werden. Ziel der Trainings und Seminare ist, die Teilnehmenden in der ganzheitlichen Entwicklung ihrer Persönlichkeit, insbesondere ihrer Selbstkompetenz für berufliches Handeln, zu unterstützen. Dabei geht es vor allem um:
Genau an diesem Punkt setzen die Trainings an. Manchmal genügt die Änderung von Glaubenssätzen oder die Erfahrung im Training, eine nie vermutete Kompetenz doch zu besitzen. Es wird ein personenbezogener Beratungsstil und eine Vielzahl an Methoden eingesetzt:
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